Wat doe jij met jouw medewerkers wanneer je een nieuw team formeert? Werk je bijvoorbeeld in een productgerichte organisatie? Dan weet je hoe belangrijk een goede start is in teambuilding en samenwerking. De bouw en techniek zijn voorbeelden van branches waarin projectmatig gewerkt wordt. Dat kunnen korte projecten zijn, maar ook lange trajecten die soms jaren duren. Door een goede start te maken in de samenwerking kan je een stevige start maken. Dat draagt niet alleen bij aan het (behalen van het) project, maar ook aan het werkplezier en de motivatie van medewerkers. Een goede start maken kan op verschillende manieren. In onze begeleiding sluiten we daarbij zo goed mogelijk aan bij de behoefte en de organisatie. Daarbij maken we veelvuldig gebruik van de Talenten Motivatie Analyse (individueel en TMA team analyse).

Waarom TMA bij de start inzetten?

• Voorkomen van misverstanden en conflicten
  Door vanaf het begin inzicht te hebben in drijfveren, communicatie en talenten van je collega’s, zorg je dat er niet alleen meer begrip is voor elkaar, maar er ook vanaf dag 1 meer wordt gepraat over deze onderwerpen.
• Bewuste rolverdeling
  In plaats van ‘wie lijkt het beste te passen’, kun je op basis van talenten en motivatie doelgericht taken en verantwoordelijkheden verdelen.
• Snelle teamontwikkeling
  Teams die elkaar begrijpen op het vlak van persoonlijkheid en talent werken beter samen en zijn efficiënter. Tijdens een TMA team sessie krijgt iedereen inzicht in elkaars talenten en voorkeuren.
• Meer werkplezier en betere resultaten
  Wanneer je jouw talenten kan inzetten en als deze worden gezien, dan werk je met meer energie en behaal betere prestaties — individueel én als team.

Hoe werkt het in de praktijk?

1. Individuele TMA-sessies
   Iedere teamlid vult de TMA in en krijgt een persoonlijk profiel: welke talenten heeft iemand? Wat motiveert hen? Welke competenties passen daarbij?
2. TMA team profiel opstellen
   We brengen alle individuele profielen samen in één teamoverzicht. Zo zie je waar sterke punten liggen, waar risico’s ontstaan en hoe teamrollen zich natuurlijk verdelen.
3. Gezamenlijke TMA team workshop
   In een interactieve sessie bespreken we de uitkomsten, delen we inzichten en maken we samen afspraken over samenwerking, communicatie en rolverdeling.
4. Opvolging en borging
   Een nieuw team blijft zich ontwikkelen. Daarom bieden we follow-ups aan om na enkele maanden de samenwerking te evalueren en bij te sturen waar nodig.

Concrete voorbeelden van vragen die een TMA team traject beantwoordt:

• Wie neemt van nature de leiding?
• Wie houdt overzicht onder druk?
• Wie bewaakt de sfeer?
• Waar liggen mogelijke spanningen?
• Hoe verdeel je taken op een manier die iedereen energie geeft?

TMA team traject

Wil jij met ons bouwen aan een sterk, goed samenwerkend team? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. We plannen graag een gesprek met je in.

Op de hoogte blijven? Volg ons op LinkedIn.